Ao longo do período de 1 ano, você terá a sua disposição mais de 150 templates & documentos que facilitam a sua vida de gestor de marketing & vendas & negócios da sua empresa. São documentos que aceleram consideravelmente a sua gestão do negócio. Confira os 32 primeiros arquivos que já estão disponíveis para download imediato:

1. Ferramenta de Índice de Prioridade. Use essa ferramenta de Índice de Prioridade para avaliar a viabilidade, o casamento estratégico e o risco, para cada um dos projetos propostos.
2. Ferramenta de Painel da Marca. Use essa ferramenta para documentar os objetivos da marca, iniciativas, méticas para os próximos 12-18 meses.
3. Ferramenta de Fatores Chaves de Sucesso. O propósito dessa ferramenta é fornecer um entendimento sobre Os Fatores Chaves de Sucesso, e ajudar a documentar riscos relacionados a projetos e planos de contingência.
4. Ferramenta para Análise sobre “Onde Estamos” e “Onde Queremos Chegar”. Use essa ferramenta para identificar o estado atual e a meta, para cada um dos itens e processos de negócios.
5. Indicadores Chaves de Performance. Essa ferramenta fornece exemplos de Indicadores Chaves de Performance que fornece a fundação para você medir a performance de cada um dos departamentos da sua empresa.
6. Matriz de Objetivos de Negócios. Essa ferramenta fornece alguns exemplos de objetivos de negócios que podem ser inseridos no seu Mapa Estratégico do Balanced Scorecard.
7. Ferramenta para Análise da Indústria. O propósito dessa ferramenta é te ajudar a avaliar as condições exernas do mercado & as tendências a partir das seguintes perspectivas: Social Tecnológica, Econômica e Política.
8. Calculadora de E-Mail Marketing. Use esse template para calcular o retorno sobre investimentos da sua campanha de email marketing.
9. Template de Plano de Gestão de Mudanças. O Plano de Gestão de Mudanças é uma ferramenta prática e muito útilo que irá te ajudar a determinar o que está pronto para as mudanças propostas, e construir um plano para entregar a mudança desejada.
10. Template de Caso de Sucesso. O propósito dessa ferramenta é ajudar você a criar um eficaz Caso de Sucesso. Concentre-se nas questões críticas para o seu negócio, e modifique o template se for necessário.
11. Ferramenta de Posicionamento de Produto. O propósito dessa ferramenta é ajudar você a posicionar o seu produto ao: definir o produto, destacar o mercado alvo, identificar problemas da indústria, descrever a sua solução, documentar características orientadas a soluções de problemas, e criar as mensagens principais de cada produto.
12. Ferramenta de Análise Competitiva. O propósito dessa ferramenta é ajudá-lo a completar a análise competitiva da sua empresa incluindo: visão geral da indústria; avaliação dos concorrentes diretos e indiretos; mapa competitivo.
13. Template de Perfil do Cliente. O propósito dessa ferramenta é ajudá-lo com a criação de um padronizado e sofisticado perfil dos seus clientes. Esses perfis podem ser usados em conjunto com os Planos de Ação do Cliente para criar estratégias e relatórios de oportunidades de receita com os seus gestores.
14. Pesquisa de Satisfação dos Funcionários. Essa ferramenta irá te ajudar a descobrir questões que podem melhorar sensivelmente o negocio da empresa.
15. Análise das Competências Principais da Empresa. Essa ferramenta ajuda você a refletir sobre as competências principais da sua empresa. Nós listamos aqui os principais fatores de sucesso de uma empresa, e espaço suficiente para fazer você pensar.
16. Ferramenta de Seleção da Marca. O propósito dessa ferramenta é ajudar os profissionais da sua empresa a chegar a um consenso sobre as questões chaves relacionadas ao processo de decisão da marca da sua empresa.
17. Métricas do Programa de Marketing de Comunicação. Se não puder ser medido não deve ser feito. Essa planilha traz uma série de métricas de marketing que você poderia utilizar para medir os resultados das suas atividades de marketing de comunicação.
18. Calendário de Comunicação de Marketing. Ferramenta que te ajuda a organizar as atividades de marketing de comunicação que você tem que colocar em prática durante todo o ano.
19. Check List de Qualificação. A Qualificação é a principal fase de um processo de vendas. Essa ferramenta traz um modelo simples e poderoso que te orienta sobre a importância da qualificação no processo de vendas.
20. Descrição de Cargo do Gestor de Projeto de CRM. Ferramenta que traz a descrição de cargo do gestor de um projeto de CRM.
21. Business Case de CRM. Uma bem sucedida implementação de CRM envolve o comprometimento de todos os principais executivos de uma empresa.
22. Previsão de Vendas. Ferramenta poderosa e essencial para o gestor de vendas saber onde está pisando, e a quanto andas das metas que tem que atingir.
23. Descrição de Cargo do Gerente de Clientes. Ferramenta que traz o modelo da descrição de cargo de um Vendedor Centrado em Clientes.
24. Métricas de Vendas. O objetivo dessa ferramenta é fornecer a você uma lista de métricas de vendas que vão além das tradicionais métricas financeiras de receitas e margem de lucro.
25. Mapa Estratégico de Balanced Scorecard. O propósito dessa ferramenta é facilitar o desenvolvimento de um mapa estratégico para a sua empresa que envolve os quatro objetivos estratégicos propostos pelo Balanced Scoreard com objetivos, métricas, metas e iniciativas para cada perspectiva do “balanced scorecard.
26. Apresentação de Produto. Essa ferramenta serve como uma guia para você formatar a apresentação de produtos da sua empresa.
27. Folheto de Produto. A grande maioria dos folhetos de produtos e serviços dizem muito pouco sobre o produto. Essa ferramenta ajuda você a formatar o folheto do seu produto de maneira a se tornar relevante para o cliente.
28. Perguntas de Vendas. A ferramenta mais poderosa que um vendedor pode ter na mão é o seu arsenal de perguntas que faz o cliente pensar. Essa ferramenta traz dezenas de perguntas inteligentes para ajudar o vendedor em todas as fases do processo de vendas.
29. Plano de Gestão de Contas. O vendedor moderno tem que fazer planejamento estratégico dos clientes que gerencia. Essa ferramenta traz um template completo para ajudar o vendedor a fazer a gestão estratégica dos seus clientes
30. Plano de Negócios de Marketing de Produtos. A área de marketing de uma empresa possui basicamente duas grandes áreas: Marketing de Produtos e Marketing de Comunicação. A área de Marketing de Produtos é responsável pela gestão dos produtos da empresa. Aqui você tem um modelo de Plano de Negócios para Marketing de Produtos.
31. Modelo de SWOT. O SWOT é uma das ferramentas mais usadas para fazer a análise do cenário da empresa para entrar no planejamento estratégico. Aqui você tem um modelo de SWOT com as questões fundamentais que você precisa analisar.
32. Você está preparado para o CRM? Essa ferramenta de “Análise de Situação” te ajuda a descobrir se você e a sua empresa estão prontos para o CRM.